各報價供應(yīng)商:
受福州振興一鄉(xiāng)村集團有限公司委托，我司進行福州振興一鄉(xiāng)村集團有限公司人力資源管理咨詢服務(wù)采購項目的詢價工作，請各報價供應(yīng)商按照附件一、附件二所列內(nèi)容，進行投入估算、報價（本詢價函并非采購邀約，報價僅供參考）。
如有意向，且符合以上要求的供應(yīng)商可將報價文件(附件一)加蓋報價供應(yīng)商公章后，于2024年04月07日17:00前將密封文件提交或郵寄至福州市臺江區(qū)茶亭街道群眾路278號源利明珠大廈A座北門8層。
感謝貴方的參與！
詢價單位：福州振興一鄉(xiāng)村集團有限公司
代理單位：福州市物資招標(biāo)采購有限公司
聯(lián)系人：吳工、鄧工
聯(lián)系電話：0591-83327932
電子郵箱：fzwzzb@163.com
2024年04月01日
附件一：營業(yè)執(zhí)照、報價函
附件二: 服務(wù)內(nèi)容及要求
附件一：
1.須具有有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，提供副本復(fù)印件（需加蓋公章）。
2.報價函格式如下（需加蓋公章）。
報價函
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合同包 |
品名 |
采購數(shù)量 |
報價（含稅） |
服務(wù)期限 |
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1 |
人力資源管理咨詢 |
1項 |
人民幣 元 |
要求4個月初步完成項目主體內(nèi)容，并提供至少12個月的方案運行及維護服務(wù)。 |
供應(yīng)商名稱（蓋公章）：
附件二:
服務(wù)內(nèi)容和要求
一、項目總體要求
本次項目主要聚焦6個模塊的咨詢和設(shè)計工作，分別為：組織與崗位體系、本部薪酬管理體系、本部績效管理體系、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬體系、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系、工資總額管理相關(guān)體系，按要求完成各種調(diào)研、咨詢、編制實施方案與文件，并輔導(dǎo)實施與跟蹤服務(wù)。
二、項目范圍及內(nèi)容
（一）組織與崗位體系模塊
1.主要內(nèi)容：梳理集團本部各部門職責(zé)與崗位設(shè)置，分析工作職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)，形成部門職責(zé)與崗位說明書，核定人員編制，并通過科學(xué)有效的評估方案評估崗位價值，設(shè)計集團本部與下屬企業(yè)職位體系“一張表”，進行崗位序列劃分，差異化設(shè)計不同崗位序列的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，完善崗位薪級評定與晉升辦法，作為薪酬定級與績效考核的依據(jù)。
2.項目范圍：集團
（二）本部薪酬管理體系模塊
1.主要內(nèi)容：構(gòu)建科學(xué)有效和具備行業(yè)特點的薪酬體系，進行外部薪酬對標(biāo)，采取差異化定位，向核心專業(yè)骨干人員傾斜，基于崗位價值，適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)內(nèi)部公平，強化對核心人才的激勵力度，體現(xiàn)薪酬體系外部競爭性、內(nèi)部公平性的特點，激發(fā)員工工作動力與活力。
2.項目范圍：集團本部
（三）本部績效管理體系模塊
1.主要內(nèi)容：打造分層分類的績效管理體系，建立部門及員工考核指標(biāo)體系，強化考核結(jié)果應(yīng)用，獎優(yōu)罰劣，通過優(yōu)化指標(biāo)體系、考核流程、績效輔導(dǎo)與反饋等方式，體現(xiàn)績效管理體系的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)有效指導(dǎo)、約束、引導(dǎo)和激勵員工行為，促進員工績效的提升與發(fā)展。
2.項目范圍：集團本部
（四）權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬體系模塊
1.主要內(nèi)容：根據(jù)國企改革要求與市國資委的經(jīng)營業(yè)績考核辦法、參考國企領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)的功能定位和業(yè)務(wù)類型，開展權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵模式設(shè)計，優(yōu)化薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和兌現(xiàn)機制，形成對內(nèi)相對公平，對外具有一定競爭力的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系。
2.項目范圍：集團權(quán)屬二級企業(yè)
（五）權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系模塊
1.主要內(nèi)容：根據(jù)國企改革要求與市國資委的經(jīng)營業(yè)績考核辦法、國企領(lǐng)導(dǎo)人員考核有關(guān)規(guī)定，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)的功能定位和業(yè)務(wù)類型，選定每家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子考核模式與導(dǎo)向，根據(jù)各企業(yè)特點，針對性設(shè)計不同企業(yè)年度與任期考核辦法與指標(biāo)，并結(jié)合指標(biāo)難易程度不同，設(shè)計不同的考核計分規(guī)則以及后續(xù)考評結(jié)果的應(yīng)用，最后完成權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核與領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理辦法擬定。
2.項目范圍：集團權(quán)屬二級企業(yè)
（六）工資總額相關(guān)體系模塊
1.主要內(nèi)容：結(jié)合國企改革要求，結(jié)合市國資委對集團工資總額的管控要求，對下屬企業(yè)的特點進行分析，根據(jù)企業(yè)自身特點制定工資總額管理策略，建立科學(xué)的工效聯(lián)動機制，并選取適當(dāng)指標(biāo)建立調(diào)節(jié)機制，優(yōu)化對下屬企業(yè)的工資總額管控體系。
2.項目范圍：集團系統(tǒng)